The Wall Street Journal no cree que el papel vaya a acabarse a corto o medio plazo

The Wall Street Journal, con amplia experiencia en el mercado norteamericano y actual responsable de la edición del prestigioso periódico en Europa (en este enlace puede conocer su perfil). A continuación, recogemos algunas de las declaraciones que nos efectuó acerca del actual estado del medio en el que trabaja y de su futuro, que pueden servir para la reflexión:

  • La muerte del papel se ha exagerado, en términos de lo que va a pasar en el corto plazo. Si no lo hubiéramos tenido, nos hubiéramos arriesgado a perder un grupo clave de lectores. No puedo imaginar que a corto o medio plazo no dispongamos de una opción impresa para nuestros seguidores.
  • Aunque hemos crecido significativamente en el formato digital, el impreso aún es importante. Globalmente, a diario, tenemos más lectores en papel que en digital.
  • Nuestra estrategia para el mercado impreso ha cambiado un poco. Nos dimos cuenta de que, en el panorama contemporáneo de los medios de comunicación, la prensa que se envía a casa o a la oficina es como un producto de lujo. La inversión en el producto impreso y la calidad de nuestro contenido nos ha llevado a incrementar el precio medio de nuestras suscripciones en papel por encima del 20% en los últimos cinco años. Ofrecemos el producto digital y en papel empaquetado, que es algo que añade más valor a nuestros lectores.
  • En los últimos años hemos invertido sustancialmente en nuestros productos de papel, mientras que otros han recortado. La inversión en papel nos ayuda a retener a nuestra parte de audiencia que prefiere este formato.
  • El contenido que producimos es muy valioso, y cobramos de acuerdo con ello.
  • Aunque wsj.com es una web de pago, hay contenidos gratuitos. Viajes y moda suelen serlo. Es un buen modo de dejar que los lectores puedan probar lo que The Wall Street Journal puede ofrecerles.
  • Seguimos creciendo en el mercado norteamericano, pero nuestro mayor incremento se produce fuera de él. Vemos Europa y Asia como una gran oportunidad para nosotros, tanto en ingresos por publicidad como por suscripciones. Si miramos a nuestros competidores, sentimos que hacemos la mejor cobertura del mercado estadounidense. También hemos hecho un gran esfuerzo en cubrir mercados emergentes como China.
  • En los últimos tres o cuatro años hemos dado un gran impulso a las ediciones locales. Ya están en ocho idiomas, además de en inglés.
  • Hay un vínculo muy fuerte entre nuestro producto y nuestros lectores. Eso es atractivo para los anunciantes.
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