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13 marzo 2019

Sánchez: “Los españoles estamos preparados para cualquier escenario sobre el Brexit"

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha asegurado que "los españoles estamos preparados para cualquier escenario, con acuerdo o sin acuerdo", ante la salida de Reino Unido de la Unión Europea, tras el último rechazo al acuerdo sobre el Brexit en el Parlamento británico. En un artículo de opinión publicado en el diario El País y titulado "Preparados ante el Brexit", el jefe del Ejecutivo se hace eco de la segunda y última derrota de la primera ministra Theresa May en el Parlamento británico. Este rechazo del Parlamento británico, afirma, se ha producido "a pesar de las garantías suplementarias que, con gran esfuerzo, se habían ofrecido por parte de la Unión”. Sánchez afirma en el artículo que "la máxima prioridad del Gobierno de España siempre ha sido la misma: ofrecer rigor, certidumbre y seguridad en este proceso -especialmente a ciudadanos y actores económicos- y fortalecer los cimientos de la relación futura con un país con el que nos unen profundos vínculos de toda naturaleza". Por ello, asegura que "en un día como el de hoy, lo importante es que España ha hecho su tarea. Los españoles estamos preparados para cualquier escenario, con acuerdo o sin acuerdo".

12 marzo 2019

Las barreras comerciales por el Brexit le costarán a España hasta 2.500 millones de euros al año

El coste del Brexit para España sobre los intercambios comerciales entre España y el Reino Unido podría alcanzar hasta 2.500 millones de euros. Es una de las principales conclusiones que se extraen del informe de Oliver Wyman "Impacto del Brexit: análisis Iberia", que estima los costes burocráticos anualizados del Brexit sobre las exportaciones e importaciones entre España y el Reino Unido, es decir, aquellos relacionados con aranceles y aduanas, así como con las potenciales restricciones regulatorias. De este modo, el informe tiene en cuenta el impacto cuantificable y no los impactos adicionales/colaterales de otros aspectos como la migración, el talento, las inversiones, el consumo o la productividad. El estudio destaca que la implantación de nuevas barreras arancelarias y no arancelarias añadirán hasta 3.100 millones en costes para las compañías. No obstante, hasta 600 millones (entre un 20% y un 25% del impacto) podrán mitigarse mediante, entre otros, ajustes en la cadena de suministro (cambio a proveedores locales) y la repatriación de inversiones estratégicas, llevando la producción más cerca de la demanda. Así, España será, en términos absolutos, el sexto país más afectado de la Unión por el lado de las restricciones al comercio como consecuencia del Brexit, tras Alemania (9.400 millones de euros), Holanda (4.400 millones), Bélgica (3.900 millones), Francia (3.900 millones) e Italia (2.600 millones). Automoción, sector agroalimentario y bienes de consumo concentrarán el 70% del impacto Según el informe de Oliver Wyman, el Reino Unido es el cuarto destino más importante para las exportaciones de la industria española, con un superávit de 8.000 millones de euros y unas ventas totales de alrededor de 23.000 millones en el año 2016. De ellas, el 40% se concentra en los sectores de automoción (24%) y agroalimentario (16%), seguidos de los bienes de consumo, la aviación y la minería, con un 8%…

11 marzo 2019

El Brexit toma el protagonismo entre las dudas cíclicas y a la espera de catalizadores

Hoy conoceremos las ventas al por menor tanto en EE.UU. como en España. En EE.UU. deberíamos ver un estancamiento en las ventas al por menor anticipadas mensuales del mes de enero +0%e (vs -1,2% anterior), y un ligero repunte en el dato de ventas al por menor sin transporte mensual del mismo mes +0,4%e (vs -1,8%). En España, será el turno de las ventas al por menor anual del mes de enero +1% (vs +0% anterior). En cuanto a los mercados financieros, apertura al alza, tras las subidas en Asia esta madrugada y rompiendo con las caídas registradas durante la semana pasada. Comenzamos la semana con los futuros europeos +0,4% apuntando a una apertura al alza, tras las subidas en Asia y rompiendo con las caídas registradas durante la semana pasada, cuando el mensaje dovish del BCE y los malos datos macro acrecentaron las dudas sobre la solidez del ciclo económico, lastrando especialmente al sector financiero europeo. Recordamos que los datos de PMI de servicios y compuesto, a diferencia de los manufactureros, dieron ciertas muestras de repunte en Europa, continuaron mostrando una gran fortaleza en EE.UU. y decepcionaron en China, donde los PMI de Caixin continuaron deteriorándose, alimentando las dudas acerca de la salud del gigante asiático. En cuanto a los datos de empleo en EE.UU. que conocimos a última hora del viernes, la encuesta de nóminas no agrícolas decepcionó con una creación neta de empleo de tan solo 20.000 nóminas, muy por debajo del extraordinario dato de enero, pero suficiente para devolver la tasa de paro de nuevo al 3,8%, con los salarios creciendo un 3,4%, ligeramente por encima de lo esperado, y manteniéndose constante la tasa de participación. Para esta semana el foco se centrará principalmente en el Brexit, donde tras las infructuosas negociaciones del fin de semana…

06 febrero 2019

¿Cómo son las empresas españolas que se enfrentan al Brexit?

Los inciertos efectos del Brexit son uno de los principales retos que afronta el tejido empresarial en 2019. ¿Qué tipo de empresas mantienen relaciones comerciales con el Reino Unido? Iberinform analiza el perfil de estas empresas en base a las 470.000 entrevistas realizadas entre enero y diciembre de 2018, que incluyen información detallada de los mercados de exportación e importación. De acuerdo con las conclusiones, el Brexit impactará en España contra un tejido empresarial maduro, con un alto peso del sector Servicios y bajos niveles de riesgo de impago. Un 14% espera aumentar la plantilla frente al 1,5% que prevé una reducción. Sólo el 2% espera un crecimiento de sus exportaciones globales frente a un amplio 98% que trabaja para mantener su facturación exterior. El 15% tiene una cartera de clientes demasiado concentrada y un 36% asegura el riesgo de impago de sus operaciones comerciales. De acuerdo con los datos de Iberinform, el exportador medio a Reino Unido es una empresa que factura cerca de 8,4 millones de euros, con unos resultados de 320.000 euros. Su tamaño es sensiblemente superior al importador medio, que factura cerca de 6,4 millones. Esta diferencia se percibe de forma sustancial al comparar la distribución por tamaños de empresas. Entre los exportadores hay un 5% de grandes empresas y un 22% adicional de mediana empresa, porcentajes que se reducen a la mitad entre los importadores, donde casi el 45% son microempresas. El tejido que opera con Reino Unido presenta una elevada madurez y mantiene niveles adecuados de liquidez y solvencia. La longevidad empresarial de las empresas que trabajan con Reino Unido es muy alta. Un porcentaje significativo de los exportadores (56%) e importadores (54%) tiene más de 15 años. En estos momentos, solo el 8% de los exportadores y el 7% de los importadores están en riesgo elevado de incumplir sus pagos. El riesgo es…

16 enero 2019

"Las empresas españolas no están preparadas para un Brexit duro"

El presidente del Círculo de Empresarios, John de Zulueta, ha advertido que las empresas españolas "no están preparadas" para afrontar un Brexit duro, lo que tildó de "preocupante". Así lo ha asegurado durante la presentación del Informe y el Top 50 de la Empresa Mediana Española, ambos documentos elaborados por el Círculo de Empresarios y que forman parte del Proyecto de la Empresa Mediana Española, dirigido por Jesús Prieto. De Zulueta señaló que España es de todos los países europeos el que tiene más relación con Reino Unido en cuanto a inversiones “importantes” en el área financiera, de infraestructuras, de transporte aéreo y de turismo. El Parlamento británico rechazó anoche el acuerdo para el ‘Brexit’ con la Unión Europea por una mayoría holgada y el líder de los conservadores, Jeremy Corbyn, presentó una moción de censura contra la primera ministra británica, Theresa May.

11 enero 2019

Reflexiones en torno al Brexit

¿Qué pasará tras la consumación del Brexit? Pues depende de qué Brexit se adopte. Hasta el momento, incluido el acuerdo común firmado entre la UE y Reino Unido, todo puede suceder: desde que finalicemos con una separación brusca y extrema, sin acuerdos básicos, hasta que Gran Bretaña reconsidere su decisión soberana de abandonar la UE y retorne a la misma, tal vez con ciertas condiciones mínimas, aceptables. Téngase en cuenta que el acuerdo cerrado por las partes sobre las condiciones del Brexit (por cierto, falta transparencia en los puntos o compromisos firmados) deben ratificarse en el Parlamento británico y, hasta la fecha, es más probable un rechazo que una confirmación. A partir de ahí, como digo, cualquier cosa es posible, empezando por nuevas elecciones en Gran Bretaña. Lo que sí es seguro, es que la salida de Gran Bretaña de la alianza y los compromisos más fundamentales europeos debilita mucho a ambas partes. Desde la óptica económica, parece evidente que la separación del Reino Unido del resto de Europa no es un buen negocio, especialmente para el país que se aísla, dado el retroceso que supone, en términos de mayores costes de todo tipo: transacción, información, vigilancia de contratos, legales, políticos, de mero entendimiento, etc. De ahí que lo mejor sea minimizar dichos costes con un acuerdo que mantenga las relaciones productivas, comerciales, transaccionales e incluso legales lo más parecido a un sistema de unión económica. Lo mismo acontece para la UE, aunque tal vez pueda absorber mejor –dependerá mucho también de cómo se adapta internamente y adopta sus decisiones a partir del Brexit– dichos costes. Sin duda, los acontecimientos provocados por el Brexit abren, si Europa está dispuesta a admitirlo, una reflexión profunda tanto sobre lo logrado como sobre los errores cometidos en los procesos de constitución de la…

11 enero 2019

Ceprede avisa sobre la desaceleración y sus posibles aceleradores

El Centro de Predicción Económica ha actualizado su análisis mensual de las previsiones de crecimiento del PIB en España, en base a su Modelo de Alta Frecuencia. Tras esta última actualización, CEPREDE mantiene sus predicciones de avance para el conjunto de 2019 (2,3%). Sin embargo, señala un perfil trimestral en suave pero continua desaceleración, aunque siempre manteniéndose por encima del 2%. En este sentido, se prevé que el aumento interanual sea del 2,5% en el primer trimestre del año y se mantenga en el 2,3% en los tres restantes. Por otra parte, teniendo en cuenta las tasas trimestrales, CEPREDE prevé que éstas se mantengan en torno al 0,5% en los tres primeros trimestres de 2019. Cabe destacar que los principales riesgos de desviación en estas estimaciones supondrían revisiones a la baja de las estimaciones. Entre las principales amenazas al crecimiento se encuentran la subida de tipos de interés, la guerra comercial desatada por Estados Unidos, la desaceleración de la economía china, el auge de los populismos y la posibilidad de un Brexit sin acuerdo entre Reino Unido y la Unión Europea.

10 diciembre 2018

Las insolvencias en Reino Unido serían un 14% más altas en un escenario de Brexit sin acuerdo

A menos de cuatro meses para que Reino Unido abandone la Unión Europea, todavía no está claro cómo será el Brexit. Aunque ambas partes alcanzaron un principio de acuerdo, la incertidumbre sobre el proceso de ratificación del borrador ha aumentado significativamente, lo que vuelve a poner sobre la mesa la posibilidad de un Brexit no negociado cuyo impacto económico "significativo para Reino Unido y, en un grado mucho más moderado, para la Unión Europea" analiza el último informe difundido por Crédito y Caución. A corto plazo, el principal impacto económico provendría de la aplicación de los aranceles de la Organización Mundial del Comercio. El 16% de las exportaciones europeas de bienes con destino a Reino Unido se enfrentarían a aranceles promedio del 4,3%. En el caso británico, el 48% de las exportaciones directas a la Unión Europea y un 16% adicional a países con acuerdos vigentes con la Unión estarían sujetas a un arancel promedio del 5,7%. La amenaza para los servicios es aún mayor. Sin la armonización reglamentaria, las normas de la Organización Mundial del Comercio no evitarían que la Unión Europea bloquee la oferta de servicios de las empresas británicas y viceversa. Las insolvencias en Reino Unido serían un 14% más altas en un escenario de Brexit sin acuerdo de lo que serían en una transición suave, lo que se traduce en cerca de 2.300 empresas afectadas. Las insolvencias en el sector manufacturero, que representa el 10% del PIB y las exportaciones, serían particularmente altas. Sectores con cadenas de suministro altamente integradas, como la automoción, también podrían ver cierta concentración de insolvencias. Las barreras no arancelarias tendrían graves consecuencias para los sectores altamente regulados, como alimentos y bebidas y productos químicos. Las insolvencias en Reino Unido serían un 14% más altas en un escenario de Brexit sin acuerdo…

23 noviembre 2018

El Brexit y la cuestión de Gibraltar, "papelón" para Pedro Sánchez

Tras una dura negociación de casi dos años, ya hay sobre la mesa una propuesta negociada que detalla cómo será el divorcio entre el Reino Unido y la UE. Este acuerdo tiene que superar una serie de obstáculos antes de ser ratificado y poderse aplicar. Aunque los problemas parecen de mucha más envergadura por el lado británico, en la última semana se ha evidenciado que también hay reticencias graves entre los 27 y, en particular, por el lado español. El Real Instituto El Cano ha elaborado una pormenorizado análisis, que reproducimos a continuación, en el que explora cuál debería ser la posición del Gobierno español en el Consejo Europeo que deberá aprobar el texto jurídico y la declaración política que lo acompaña. Aunque las líneas generales de lo acordado son satisfactorias, existen flecos importantes que preocupan a España, sobre todo en relación con Gibraltar, la pesca y la posible competencia desleal de productos británicos en el mercado de la UE-27. A día de hoy, su resolución es requisito imprescindible para conseguir que el acuerdo supere su primer gran obstáculo. Something’s Gotta Give es una conocida comedia romántica estrenada en 2003, con Jack Nicholson y Diane Keaton como protagonistas, que en España se tradujo por “Cuando menos te lo esperas”. Algo parecido a lo que evoca el título de esa película ha ocurrido en los últimos días por el rechazo del Gobierno español al borrador del texto de divorcio acordado entre el Reino Unido y la Comisión Europea. Cuando menos se lo esperaba nadie –después de que aparentemente estuviera cerrada la negociación– y por parte del actor más inesperado –un Estado miembro europeísta que ha mantenido una actitud muy constructiva hacia Bruselas y Londres en todo el proceso de Brexit–, han saltado las alarmas. España cree que un artículo añadido a…

15 noviembre 2018

El problema no es el euro, sino quienes lo manejan

Fernando Méndez Ibisate es profesor titular de la Universidad Complutense de Madrid. ¡Qué habilidad tienen los políticos para meternos en problemas, cargarse las instituciones y, cuando todo se descabala, personarse como salvadores de nuestros apuros y solución de nuestras dificultades! En la UE no es distinto. A duras penas ha salido vivo el euro de una doble sacudida, la recesión financiera y bancaria en toda Europa, con repercusión en las economías y que acompañó a la estadounidense, más la crisis de deuda pública o soberana, que fue propia y provocada por el incumplimiento de reglas, tanto las que exige internamente una moneda única y que eran de sobra conocidas, como las impuestas en la eurozona a los miembros del club euro, precisamente para evitar contratiempos o su colapso. Ahora, con el Brexit, nos vemos obligados a reestructurar de nuevo las instituciones pues, aunque Gran Bretaña no formaba parte del euro, sí quedaba afectada por compromisos fiscales (también deuda) y de fondos para ayuda y rescate, solución por la que se optó, para los miembros derrochadores, poco cumplidores y de gatillo gastador fácil. Todo, absolutamente todo lo mencionado, tiene origen y son problemas creados por las autoridades, nacionales o desde Bruselas, BCE incluido. Desde el principio se sabía que un funcionamiento adecuado y tranquilo del euro exigía no caer en políticas laxas de gasto público para obviar o paliar las diferencias de productividad o costes; obligaba a no incurrir en déficit fiscales enquistados o duraderos, ni en emisiones descomunales de deuda que eludiesen subidas fiscales poco atractivas electoralmente; y requería políticas de reformas permanentes para no desquiciar o dislocar productividad, costes, competitividad y vitalidad económica de cada país. Pero desde su inicio, precisamente con disputas entre Francia y Alemania, se intentó que el euro respondiese más a necesidades propias que del…