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08 septiembre 2021

José Manuel Cidad (SM): "El futuro de la educación pasa por la personalización"

Capital habla con el nuevo presidente ejecutivo de SM para conocer cómo afronta el sector editorial el arranque de este nuevo curso escolar y cómo ve desde su perspectiva y trayectoria el sistema educativo español Arranca el curso escolar, y, con ello el reencuentro con el característico olor a libros de texto en los hogares españoles. Un nuevo "año" muy diferente al anterior, muy digital y también muy experimental. También para el universo editorial, que desde que estallase la pandemia de la Covid-19 se ha visto obligado a adecuarse a la nueva realidad del sistema educativo mundial. Sobre ello Capital habla con José Manuel Cidad, nuevo presidente ejecutivo de SM desde este 1 de septiembre, quien, pese a todo, se muestra optimista para el futuro editorial y cognitivo. ¿Qué universo educativo y editorial se ha encontrado este 1 de septiembre al adoptar este nuevo cargo en SM? He estado muchos años en contacto dentro del Consejo de Administración y en el patronato, pero es verdad que mi último trabajo ha sido como director de un colegio en Jerez. Ahora sí me he integrado en SM y en el mundo de la educación, que es un mundo apasionante. Es un mundo que está cambiando, que se tiene que enfrentar a retos sociales y cultural. Ahí, una editorial con vocación ha de estar muy pegada a las necesidades de la escuela y les acompaña en esa realidad que están viviendo. Es un momento apasionante, de cambio, pero también de responsabilidad y de innovación con sentido. A nosotros nos pesa mucho, porque estamos en un sector en el que nos jugamos mucho. El sistema educativo cambia, como los propios libros de texto. Es verdad que en muchos casos las alianzas son muy longevas pero al cambiar los ejemplares cada año la evolución en…

14 marzo 2019

Cómo tomar decisiones estratégicas y navegar en un mundo inundado de datos

Los consumidores y las empresas de hoy producen contenido digital a un ritmo sin precedentes. La participación del consumidor en línea y en las redes sociales está en constante aumento. Las empresas están adoptando Internet como un entorno estratégico para promover su marca, productos y trabajos, y están aumentando su inversión en medios digitales y, consecuentemente, en la creación de contenido. En cuanto las empresas empiecen a esforzarse por mejorar sus posiciones en un entorno competitivo cada vez más dinámico y acelerado, aquellas que tengan la mejor capacidad de adelantarse al cambio y responder en consecuencia ganarán. Para ello, será fundamental que las empresas sepan utilizar los datos externos y obtener información del exterior. Outside Insight es un nuevo paradigma para sobrevivir y vencer en una nueva realidad digital, donde las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter pueden ser analizadas en tiempo real. La toma de decisiones convencional en las empresas depende mucho de los datos de origen interno e ignora en gran parte la riqueza de los datos de origen externo que están cada vez más disponibles en Internet. Las compañías que no incluyan informaciones externas en sus procesos de toma de decisiones sufrirán, consecuentemente, en la calidad de estas decisiones y, a la larga, se quedarán detrás de la competencia. En Outside Insight, el emprendedor y CEO de Meltwater Jorn Lyseggen describe los insights tan valiosos, pero muchas veces infrautilizados, que pueden descubrirse en las informaciones que las empresas y las personas dejamos en Internet, nuestras "huellas digitales". Nos muestra cómo pueden usarse estas huellas para generar más inteligencia en las organizaciones con beneficios evidentes para quienes toman las decisiones, desde los ejecutivos de marketing y comunicación hasta los desarrolladores de productos, inversores y alta dirección. En un libro rico en contenido y a la vez accesible, con…

22 enero 2019

Servir al ciudadano

Hace unas semanas contacté con una persona que había trabajado en la Administración de Donald Trump. No dio tiempo a incluir la conversación en nuestra edición de noviembre, y sospecho que tiene interés. Le pregunté sobre mi inquietud: qué plan tienen con la economía de Estados Unidos a partir de 2020. Como ustedes saben, hay muchos analistas que fijan en esa fecha el final del efecto de la bajada de impuestos impulsada por el Gobierno, y piensan que entonces el país podría entrar en una recesión. Como el Ejecutivo de Trump ha sido capaz de hacer crecer la economía por encima de las expectativas y de mantener el desempleo al nivel más bajo desde 1969, esperaba que tuvieran una buena respuesta. Me contó Chris García, que trabajó con Trump en el departamento de Comercio, que el objetivo es mantener los impuestos bajos durante toda la legislatura, pero él le daba la misma importancia, o más, a la desregulación que han hecho de la economía. Esa liberación de leyes y cargas burocráticas se ha traducido en un ahorro de 23.000 millones de dólares para los negocios y las familias americanas en los dos primeros años de mandato de Trump. Es una contraposición a Obama, que aumentó los costes en 245.000 millones con los excesos regulatorios de sus dos primeros años de Gobierno. La bajada de impuestos y la desregulación han favorecido una exitosa primera fase de crecimiento que ahora se complementará, si a Trump le dejan llevarlo a cabo, con una balanza comercial más a su favor gracias a los acuerdos que ha negociado con países como México, Canadá, y probablemente pronto, China; un ambicioso plan de infraestructuras de 1,5 trillones que hará crecer el PIB 0,2 puntos en la próxima década y un atractivo plan de empleo en el que…

03 noviembre 2018

Siempre negativo, ¿nunca positivo?

Jordi Benítez es director de la revista Capital. Hace unas semanas, mientras caminaba por algunas calles de Madrid visiblemente sucias, procuraba no torcerme el tobillo entre el creciente número de agujeros y grietas que va apareciendo en sus carreteras urbanas, iba incómodo en unos vagones de metro abarrotados de gente o veía al mismo pensionista casi a diario pidiendo dinero a la salida de mi parada, me preguntaba qué hacían esos políticos dedicando horas y horas, sesiones y sesiones, a hablar del máster que parecía no haber hecho la presidenta de la comunidad en la que vivo. ¿De verdad no tienen temas más importantes de los que hablar? ¿Para eso les pagamos? Evidentemente, la falta de ejemplaridad, sea en el partido que sea, ha de tener sus consecuencias. Pero no deja de ser paradójico que los supuestos servidores de la ciudadanía prioricen dedicar tanto tiempo a una cuestión que básicamente les interesa a ellos (quítate tú para ponerme yo), mientras hay bombas de relojería como las pensiones sobre las que no se actúa más que situando algún parche de vez en cuando, según estimen que puede afectarles a su permanencia en el parlamento. El desenlace del caso Cifuentes se ha producido con un vídeo cuya retención durante tanto tiempo y su difusión dará que hablar, y con el hundimiento de la imagen de una persona que tendría que dar que pensar (sea Cifuentes u otra). La dictadura de la audiencia lleva desgraciadamente a menudo a olvidarse de estas cuestiones. El periodismo basura se alimenta de estos filones, que crean odio con un grado de sensacionalismo tan abochornante como se ha visto en la cobertura de algunas televisiones con los casos del niño Gabriel y el lamentable de la Manada. La atmósfera que crea este tipo de noticias puede conducir a…