Buscar
Cerrar este cuadro de búsqueda.
Buscar
Cerrar este cuadro de búsqueda.
Buscar
Cerrar este cuadro de búsqueda.

empleados

La gran banca recorta casi 62.000 empleos en 2023

Es el año con mayor volumen de despidos de la banca desde la crisis financiera de 2008, según los datos de 'Financial Times' La gran banca global reducirá sus plantillas en más de 60.000 efectivos durante el año, lo que convierte a 2023 en uno de los ejercicios con mayor número de despidos en el sector desde la gran crisis financiera mundial, según los datos recopilados por 'Financial Times', que ha excluido del recuento a entidades de menor tamaño, por lo que el total de pérdidas de empleos en el sector es aún mayor. Según el rotativo de referencia en la City, una veintena de los bancos más grandes del mundo eliminarán al menos 61.905 puestos de trabajo en 2023, por debajo de los más de 140.000 puestos de trabajo recortados por los mismos prestamistas durante la crisis financiera mundial de 2007-08, pero aún así uno de los mayores ajustes de empleo en el sector. En ejercicios anteriores con grandes pérdidas de empleos en la banca, como 2015 y 2019, el periódico señala que estos respondieron en gran medida a recortes entre entidades europeas como respuesta a los tipos de interés históricamente bajos, pero en 2023 alrededor de la mitad del ajuste contabilizado provino de prestamistas de Wall Street. En este sentido, los bancos de inversión sufrieron por segundo año consecutivo una caída de sus comisiones ante la caída en los acuerdos y cotizaciones públicas, lo que llevó a Wall Street a tratar de proteger los márgenes de ganancias reduciendo plantillas, además del impacto relacionado con la adquisición de Credit Suisse por UBS, que ha resultado de momento en al menos 13.000 puestos menos. Asimismo, en muchos casos, los prestamistas están dando marcha atrás en las contrataciones que realizaron después de la pandemia, cuando la demanda reprimida de transacciones desató…
Leer más

Así se comporta el mercado laboral español: tres de cada 10 empleados quieren cambiar de trabajo

Las principales causas para buscar suerte en el mercado laboral son las facilidades para conciliar, una mejor retribución, la falta de oportunidades de desarrollo profesional o la ausencia de retos El mercado laboral vive expuesto a un continuo momento de cambio y así lo demuestran los datos: 3 de cada 10 empleados (30%) tienen la intención de cambiar de empresa en los próximos 6 meses, según el Informe Employer Brand, elaborado por Randstad. El informe también muestra que 1 de cada 7 empleados (14%) ha cambiado de empresa en los últimos 6 meses, una cifra ligeramente superior a la de 2022.  Asimismo, la edad es un factor muy importante a la hora de tomar este tipo de decisiones: 1 de cada 4 personas menores de 35 años quiere cambiar de empresa y uno de cada 3 lo conseguirá. Tal y como detallan desde la empresa de recursos humanos, este colectivo cambia con mayor frecuencia (20%) que los profesionales de mayor edad y lo mismo ocurre con su intención de cambiar de empleo (36%). En este sentido, exponen que la intención de cambiar de trabajo de los empleados ha aumentado ligeramente. “Además del equilibrio entre la vida laboral y personal, la baja retribución y la falta de oportunidades de crecimiento y de interés por el trabajo son factores que impulsan a abandonar una empresa. Por tanto, las empresas deben seguir de cerca cómo se siente su personal y adaptar su oferta a cada persona”. El estudio de Randstad desvela que las principales causas del cambio de trabajo tienen que ver con la búsqueda de una mayor capacidad para conciliar (49%), una mejor retribución (33%), la falta de oportunidades de desarrollo profesional (23%) y la insuficiencia de retos (17%). Los factores para elegir una empresa Un salario y unos beneficios atractivos son los…
Leer más

La asignatura pendiente de los consejos sigue siendo la gestión del talento 

“El desafío que supone conjugar la productividad, el crecimiento y la competitividad no es viable sin talento”  El talento se ha convertido en el bien más preciado que tienen las empresas. Es la clave que marca su competitividad y su capacidad de liderazgo. Sin embargo, la atracción y retención de ese talento no parece estar aún entre las prioridades de los consejos directivos. En el reciente estudio ‘Rol estratégico y nuevos retos de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones’, elaborado desde el Centro de Gobierno Corporativo de Esade y Mercer, se pone de relieve que en los consejos de administración falta cierta atención a los cambios en el talento, hacia dónde se mueve y, sobre todo, por qué. Sin esa monitorización, es muy probable que la dirección de una empresa no sea consciente de los riesgos de perder a valiosos profesionales.  Con este panorama a la vista, los resultados del informe aconsejan a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CN&R) que impulse medidas que impidan esta fuga o simplemente la no llegada de talento mediante una estrategia clara que combine retribuciones atractivas, planes de desarrollo y paquetes de beneficios.   Lo que deja claro esta primera conclusión es que las CN&R tienen en el talento una asignatura pendiente y para mitigarlo deben observar e integrar las nuevas tendencias en el debate estratégico. Un debate en el que deberán entrar de manera creciente aspectos vinculados a propuestas de valor al empleado, diferenciales e individualizadas, que forman parte de los objetivos de los equipos de dirección tanto en el corto como en el largo plazo.  De cara al futuro, las CN&R deben promover, apoyándose en los gestores, la incorporación de prácticas más innovadoras que contribuyan a generar ventajas competitivas o a prepararse mejor ante las disrupciones que pueden aparecer en la gestión empresarial. …
Leer más

La formación del empleado, una inversión de futuro

“La inversión en talento es una apuesta por el desarrollo del país, las empresas generamos perfiles profesionales relevantes y con un claro retorno social”  Las empresas no paran de adaptarse a numerosos cambios y estos se dan con mayor frecuencia, profundidad y velocidad. Uno de ellos afecta de forma directamente a los trabajadores que se encuentran en búsqueda activa de empleo: las compañías buscan perfiles cada vez más específicos y cualificados en materias muy determinadas y se enfrentan a un escenario en el que encontrarlos es cada vez más complicado.   Ante este contexto, las empresas han decidido cambiar la estrategia, apostando, en este caso, por ser ellas mismas quienes brinden esa formación específica que necesitan para sus empleados. Capital analiza la importancia de la formación en las empresas junto a Ana Villalba, directora de Formación de Accenture en España, Portugal e Israel, y Ana Luna, responsable de Learning y Development de KPMG en España.   Disminuye el gasto en formación por trabajador  Según los últimos datos publicados en la Encuesta anual de costes laborales, elaborada por el INE, el gasto de las empresas en formación por trabajador ha ido disminuyendo durante los últimos años. En España, en 2019 las compañías gastaron, de media, 77,48 euros por empleado en esta partida, mientras que en 2020 fueron 55,57 euros y en 2021, un total de 60,51 euros, probablemente incentivado por la irrupción de la pandemia, tal y como afirman desde Fundae, la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.  Con estos datos sobre la mesa, se puede afirmar que la formación de los trabajadores no se encuentra entre los principales gastos de las empresas: esta cuestión supone un 0,18% del coste bruto medio de un trabajador (siendo del 0,26% en el caso de la industria y del 0,17% en el de la…
Leer más

¿Jefes diablos o empleados parásitos? 

“Las sociedades más sanas y más libres son aquellas que se componen de personas autónomas, que saben actuar ante cualquier situación”  Últimamente reflexiono mucho sobre hacia dónde va la sociedad. Los efectos de la globalización; el desarrollo de la tecnología; la abundante legislación, la protección de derechos en las sociedades occidentales… ¿Hacia dónde confluye?  Tengo una gran posibilidad de observar diariamente el comportamiento de muchos jefes (masculinos y femeninos) y de multitud de empleados (masculinos y femeninos también). Y observo que, en estos momentos, hay un desequilibrio visible entre la protección a los empleadores y a los empleados.  Parece bastante claro que las legislaciones nacientes buscan acabar con esos ‘jefes diablos’ que creen que tienen derecho a todo y por encima de cualquier persona. Y, personalmente, me parece fantástico, porque abogo por la humanización de las empresas, así como por la ética y el respeto de las personas. Pero… ¿esas mismas leyes no están haciendo aflorar a un mayor número de ‘empleados parásitos’?  Yo no lo sé a ciencia cierta, lo que sí observo en muchas empresas es un incremento de personas con falta de autonomía y responsabilidad en sus funciones profesionales, incluso cuando hay jefes que se ocupan y se preocupan de que su ecosistema humano crezca y evolucione en un entorno de bienestar en la empresa. Puede deberse a una educación cada vez más laxa; o bien a un exceso de proteccionismo legislativo; o bien al acomodamiento en la llamada sociedad del bienestar, o a un mix de todos estos factores.  Me preocupa de verdad el desinterés que muestran algunas personas en el desempeño de su trabajo, así como la falta de sensibilidad hacia sus compañeros y compañeras que deben hacer un trabajo extra para cumplir los objetivos. Y a este tipo de personas, que por fortuna no…
Leer más

El 83,7% de los empleados españoles quiere seguir teletrabajando

Un 83,7% de la población española ocupada prefiere el teletrabajo, el tercer porcentaje más elevado de la Unión Europea (UE) tras Finlandia y Suecia El 83,7% de población ocupada española escoge el teletrabajo tras la pandemia, además de que España es el segundo país europeo en el que más se demanda teletrabajo diario, con un 23,6% de personas que quieren priorizarlo, solo por detrás de Dinamarca. Los datos, que se desprenden de un informe del Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad (Ontsi), dependiente de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, recogidos por Europa Press, muestran que el trabajo a distancia estaba presente en España antes de la pandemia de manera minoritaria, ya que en marzo de 2020 el 74,5% de las personas adultas en España nunca había trabajado de esta forma: solo el 7,3% lo hacía diariamente, un 5,3% varias veces a la semana y un 4,6% varias veces al mes. Estas cifras colocaban a España a la cola de la UE en teletrabajo, por delante de Lituania, Irlanda e Italia, y lejos de Estonia y Finlandia, donde más de la mitad de la población ocupada antes de esa fecha, teletrabajaba. La pandemia aceleró los cambios necesarios para poder hacerlo posible e hizo que el 31,7% de la población comenzase a trabajar a distancia. Con la vuelta a la normalidad, se ha recortado los días de trabajo a distancia, pasando de 16,7 horas en el verano 2020 a 15,1 en la primavera siguiente, momento en el cual la media de horas teletrabajadas en España era de menos de dos días a la semana. El teletrabajo por sectores de actividad Al plantear a los encuestados cuántas jornadas quieren trabajar en línea, la respuesta varía según cuántas pueden hacerlo ya. Así, las personas cuyo trabajo requiere presencialidad manifiestan su…
Leer más

El 45% de los empleados dejaría su trabajo si no le permitiera disfrutar de su vida personal

Según un estudio de la empresa de recursos humanos Randstad sobre qué es lo que más valoran los profesionales en un empleo, el 45% de los empleados españoles estaría dispuesto a renunciar a su trabajo si no le dejara disfrutar de su vida personal El 45% de los empleados dejaría su trabajo si no le permitiera disfrutar de su vida personal, según Randstad. En este sentido, el 29% de los trabajadores preferiría estar desempleado a ser infeliz en su trabajo y un 56% no trabajaría de no tener obligaciones económicas. Además, un 42% de los encuestados asegura haber dejado su trabajo por no poder disfrutar de su vida personal, recoge Europa Press. Respecto a la importancia de la vida personal, un 65% de los trabajadores españoles considera más importante el ámbito personal al profesional, una cifra superior en seis puntos porcentuales a la media de los 33 países encuestados, que se sitúa en el 59%. "No es ningún secreto que los profesionales cada vez exigen beneficios y valores que van más allá del sueldo a la hora de encontrar trabajo", ha asegurado el director de Randstad Research, Valentín Bote Por edades, los jóvenes son los que más priorizan la vida personal sobre la profesional. El 56% de la 'generación Z' (nacidos entre 1994 y 2004) y el 55 % de los 'millennials' (nacidos entre 1981 y 1993) afirman que dejarían su trabajo si les impidiera disfrutar de la vida, en comparación con poco más de un tercio (38%) de los 'baby boomers' (los nacidos entre 1955 y 1965). Tanto los 'millenials' como la 'generación Z' son los que más priorizan la felicidad por encima de su carrera. En concreto, el 40% y el 38%, respectivamente, dicen que prefieren estar desempleados que infelices en un trabajo, frente a solo el 25%…
Leer más

La Seguridad Social gana 91.451 afiliados medios en julio y casi alcanza los 19,6 millones de ocupados

La Seguridad Social ganó en julio 91.451 cotizantes medios respecto al mes de junio (+0,47%), lo que situó el número total de ocupados en 19.591.728 cotizantes, según datos del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones publicados este martes. El nivel de afiliación es el más alto de la serie histórica. En términos desestacionalizados y corregidos de calendario, el sistema ganó 133.049 cotizantes en julio (+0,69%), hasta un total de 19.400.964 ocupados. La ganancia mensual de afiliados medios en julio se observó en ambos sexos, aunque más entre los hombres, que sumaron en el mes 94.713 cotizantes respecto a junio (+0,9%), frente a un descenso de mujeres afiliadas de 3.262 cotizantes (-0,04%). Aún así, la cifra de mujeres cotizantes siguió sobrepasando la barrera de los 9 millones de ocupadas. En concreto, junio terminó con 9.073.677 afiliadas, frente a 10.518.051 varones ocupados. La afiliación de extranjeros, por su parte, subió en 4.676 cotizantes en julio, un 0,21% respecto a junio, hasta situarse en valores récord de 2.226.585 ocupados. LA HOSTELERÍA SUMA MÁS DE 126.000 NUEVOS AFILIADOS Por regímenes, el General, el más numeroso del sistema, ganó 87.124 afiliados en julio (+0,54%), hasta un total de 16.201.226 ocupados, con casi todos sus sectores en positivo, especialmente la hostelería, que lideró el aumento de la ocupación. En concreto, la hostelería sumó 69.079 cotizantes respecto a junio (+5,7%) y acumula una ganancia de 62.701 ocupados en el último año (+5,13%). Tras la hostelería, actividades sanitarias y servicios sociales, con 49.795 nuevos afiliados en julio (+2,9%) y el comercio, con 44.476 cotizantes más (+1,8%). En el lado opuesto, destaca la caída de la afiliación en el sector educativo por el fin del curso escolar, con 109.432 afiliados menos (-10,9%), así como el retroceso de cotizantes en el Sistema Especial Agrario en 52.280 afiliados (-6,9%). EL…
Leer más

Un total de 8.246 empleados se adhieren al ERE de CaixaBank, que prevé 6.452 salidas

Un total de 8.246 empleados se han adscrito al ERE voluntario que acordaron CaixaBank con los representantes de los trabajadores, una cifra un 27,8% superior a las salidas voluntarias pactadas de 6.452 trabajadores, según han informado fuentes sindicales a Europa Press. El pasado viernes, 30 de julio, fue el último día en el que los empleados pudieron apuntarse al proceso. A partir de este momento, CaixaBank estudiará las solicitudes e informará a las personas interesadas antes del 20 de septiembre. Además, dará cuenta a la comisión de seguimiento del volumen de peticiones y la distribución por provincias. Asimismo, acabó el pasado viernes el periodo de inscripción para las 138 vacantes de la recolocación indirecta en empresas del grupo. Para este proceso ha recibido 1.581 solicitudes de 337 personas. La selección se está llevando a cabo por las propias filiales. En concreto, se habían abierto 52 plazas para el Building Center, 24 para CaixaBank Operational Services, 32 para CaixaBank Payments & Consumer, una para ImaginTech, cuatro para microbank y diez para VidaCaixa. Los elegidos tras el proceso de selección de las empresas filiales pasarán a prestar sus servicios mediante excedencia especial de grupo, con garantía de retorno a voluntad de la persona trabajadora tras cinco años en la empresa del grupo. El plazo de ejecución de las medidas previstas en el acuerdo se extenderá, con carácter general, hasta el 31 de diciembre de 2022. PROTOCOLO DE ADHESIÓN EN CINCO FASES El acuerdo pactado entre la entidad y los sindicatos establece un protocolo de adscripción en cinco fases, con el objetivo de garantizar la voluntariedad. Tras identificar las áreas con más solicitudes que plazas, en una segunda fase CaixaBank podrá aceptar la adhesión por encima del excedente identificado, siempre que se pueda cubrir con traslados voluntarios solicitados por personal procedente de otras…
Leer más

CaixaBank y sindicatos firman un ERE para 6.452 empleados

CaixaBank y la representación legal de los trabajadores han firmado un acuerdo sobre el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que acometerá la entidad y que supondrá 6.452 salidas voluntarias, según informaron fuentes sindicales. El procedimiento de ajuste de empleo y oficinas en CaixaBank tras la absorción de Bankia ha requerido más de once semanas de negociaciones desde la primera reunión de la mesa el pasado 13 de abril. El periodo formal de consultas finalizó este martes, pero la dirección y los sindicatos han seguido negociando durante dos días (y noches) más, hasta finalmente pactar el procedimiento por el que saldrán 6.452 empleados del grupo, 1.839 menos que los planteados inicialmente, gracias a la recolocación de 708 empleados en empresas filiales. La última propuesta del banco mantenía el esquema general de compensaciones para las personas que dejen la entidad y recogía la principal exigencia de los sindicatos: que se garantizase la voluntariedad de las salidas. Para ello, CaixaBank redactó un protocolo de adscripción con diversas fases de adhesión voluntaria, así como medidas de movilidad geográfica y funcional para lograr completar los cupos de excedente fijados por provincias. En su última propuesta, el banco planteó la posibilidad de limitar la movilidad geográfica a un máximo de 75 kilómetros, cuando esta fuese necesaria para el plan de reestructuración y como medida para mantener el empleo, mientras que, fuera de estas circunstancias, propuso situar la movilidad geográfica, cuando fuese necesario aplicarla por motivos organizativos, en 40 kilómetros (actualmente, este límite está situado en 25 kilómetros). Este último aspecto, el de la movilidad de 40 kilómetros, suscitó un importante rechazo entre la representación laboral, pero el banco aseguró que era la única manera de garantizar la voluntariedad de las salidas. En la tarde de este jueves los sindicatos hicieron una última propuesta: que dicha…
Leer más

+ visto

1

Trương Mỹ Lan, la multimillonaria vietnamita condenada a muerte por defraudar 11.000 millones

Por Redacción Capital
2

¿Cuántos fijos discontinuos hay en España? Estas son las estimaciones de Fedea

Por Redacción Capital
3

Pilar Blasco, nueva responsable del sector Financiero y Telcos de Veridas España

Por Redacción Capital
4

La inversión inmobiliaria resiste ante las tensiones

Por María Nogales
5

Así será el renacer de los coches de Ebro

Por Redacción Capital
6

Canalizar el apetito inversor del mercado, clave para el sector inmobiliario español

Por Vanessa Gelado