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14 julio 2021

EY y Sagardoy Abogados lanzan un "think tank" centrado en la gestión del talento y el mercado laboral

Fátima Báñez, ex ministra de Empleo y presidenta de la Fundación CEOE, lidera el Instituto EY-Sagardoy Sagardoy Talento e Innovación, un foro de ideas que apuesta por impulsar las mejores prácticas de recursos humanos EY y Sagardoy Abogados ponen en marcha el Instituto EY-Sagardoy Talento e Innovación, un nuevo foro de ideas que impulsará la gestión de personas, el talento y la innovación como fuente de ventaja competitiva ante los retos y oportunidades a los que se enfrenta el mercado de trabajo español. Constituido para la creación y difusión de conocimiento, el Instituto EY-Sagardoy enfocará su actividad en el impulso de las mejores prácticas de recursos humanos para abordar los desafíos a los que se enfrentan los departamentos de gestión de personas en las compañías, especialmente a través de métodos de organización ágiles, soluciones de reskilling y upskilling o el uso de la tecnología en el campo del talento. Además, el centro trabajará en la adaptación a los nuevos desafíos que enfrenta el mundo de la regulación del trabajo, como la digitalización, la robótica o la sostenibilidad. Todos ellos requerirán de la actualización de las relaciones laborales, de la modernización de las políticas activas de empleo, de la mejora de la formación, la apuesta decidida por la ciencia y la innovación y la orientación de la fiscalidad hacia la atracción de talento y creación de oportunidades. Consejo Asesor El nuevo Instituto EY-Sagardoy Talento e Innovación ha constituido hoy su Consejo Asesor (imagen superior), integrado por expertos de reconocido prestigio en el ámbito de la gestión empresarial, jurídico, académico y el diálogo social, con la siguiente composición: Presidencia: Fátima Báñez, presidenta de la Fundación CEOE y ex ministra de Empleo y Seguridad Social.Presidente de Honor: Juan Antonio Sagardoy, presidente de honor de Sagardoy Abogados.Vicepresidencia: Íñigo Sagardoy, presidente de Sagardoy Abogados, y Federico Linares, Presidente de EY.Secretario del Consejo: Juan Pablo Riesgo, socio responsable de EY Insights y ex…

22 mayo 2021

La hora del talento interno

Ani Rodríguez Linde, directora de Organización, Compensación y Desarrollo Telefónica España Hay una frase que escuché una vez y luego he repetido en muchas ocasiones porque es muy certera: puede ser caro formar a tus empleados y que luego se te vayan... pero es peor no formarlos y que se te queden. Y, bromas aparte, creo que tiene toda la razón. Las compañías están en constante evolución y requieren nuevas habilidades digitales, técnicas, interpersonales y sociales. Es fundamental impulsar el desarrollo del talento interno para cubrir las necesidades críticas de la compañía, para estar preparados para los desafíos futuros y para seguir siendo competitivos. No solo en el mercado, también competitivos en la atracción y retención de talento. Hay que invertir en los profesionales, en su desarrollo y empleabilidad. Por ello, hace dos años, conscientes de esta realidad y convencidos de que el mejor talento es el interno, lanzamos el Programa de Reskilling más ambicioso de la compañía y pionero de España con el fin de asegurar que disponemos de los perfiles que van a dar respuesta a todos los cambios tecnológicos a los que nos vamos a enfrentar en los próximos años. Si tuviera que describir con cuatro titulares nuestro Programa de Reskilling (recapacitación), elegiría los siguientes: la gestión del talento por perfiles y skills (capacidades), la motivación, el liderazgo transformador y el desarrollo de perfiles transversales. Antes que ningún otro titular hablaría de Gestión del Talento por Perfiles y skills. Nuestra materia prima básica son las personas, su conocimiento y la experiencia, lo que se refleja en sus skills. Es crucial tener en todo momento una visión clara de nuestras capacidades actuales y nuestras necesidades presentes y futuras. Sólo de esta forma podemos trazar un itinerario y avanzar en la dirección adecuada, para evolucionar nuestros perfiles para estar…

28 noviembre 2018

¿Cabreado/a con tu jefe? No eres el único/a

Si estás cabreado/a con tu jefe, que sepas que no eres el/la único/a. Un tercio de los empleados europeos está descontento con la calidad de la gestión de sus superiores según las conclusiones del último informe de ADP. El estudio, que encuestó a más de 2.500 trabajadores en Europa, aporta otros datos igualmente inquietantes: el 37% de los encuestados no cree que su gerente los conozca lo suficiente como para comprender su potencial. Esta falta de comprensión va mucho más allá del liderazgo y la gestión, ya que casi la mitad de los empleados europeos sienten que su empleador no los entiende o no es consciente de su potencial (46%). Y un 18% siente que su empleador los ve simplemente como un número. Según Georgina Soca, responsable de RR.HH. de ADP España, "la gestión y el liderazgo tienen un impacto directo y tangible en el compromiso de los empleados. Nuestro informe demuestra que las empresas en Europa aún no actúan correctamente. Es importante que gerentes, superiores y equipos de RR.HH. inviertan el tiempo necesario para entender a sus empleados adecuadamente. Al conocer a su gente, desde sus habilidades hasta sus deseos, puede realmente inspirar, aportar y participar, lo que a su vez impulsará la productividad y el éxito empresarial". "La gestión y el liderazgo tienen un impacto directo y tangible en el compromiso de los empleados" Otras causas de descontento La falta de comprensión por parte de los empleadores y la mala gestión no son los únicos motivos que generan descontento en el lugar de trabajo. Un tercio de los empleados se ha sentido inseguros en el trabajo en el último año (34%), principalmente debido a problemas de salud y seguridad, y clientes agresivos. Los encuestados también revelan que los empleadores no están implementando los pasos correctos para garantizar el…