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Grupo PSA

20 febrero 2019

Transformarse o morir

Las consultoras están muy contentas con la época que estamos viviendo. La transformación frenética a la que se ven sometidas las empresas de todos los sectores les da cancha más que de sobra para proponer cambios en los modelos de negocio, en los procesos, digitalización, internacionalización, revoluciones en la forma de trabajar de los empleados… Un sueño para cualquier consultor que disfrute dando la vuelta a una compañía. Una de las firmas que está metida de lleno en este trabajo es The Boston Consulting Group. Su metodología estrella se llama Sprint. Cuando sus empleados se enfrentan a un proyecto, estudian la compañía, por dónde falla su industria, efectúan un diagnóstico y proponen dieciséis ideas para triunfar en ese segmento. “Se van testando en periodos de cuatro-seis semanas, hasta que nos quedamos con la definitiva”, señala Ramón Baeza, director de la oficina de Madrid. Ese sistema les ha servido para generar el mejor track-record (palmarés) de la industria. La firma publica algunos casos de éxito en un informe anual. Entre los más llamativos se encuentra uno que han desarrollado con Acciona. En The Boston Consulting Group piensan que el mejor momento para transformarse es cuando una empresa va bien, pero esta empresa española tuvo que hacerlo en medio de una crisis. La compañía de los Entrecanales se vio afectada en 2013 por el cambio de legislación en las renovables en España. Perdió 300 millones en ebitda (beneficio antes de intereses, depreciaciones y amortizaciones) y su acción cayó un 9%. Para superar esa situación, tuvo que cancelar el dividendo, algo que nunca había hecho; reducir sus inversiones y firmar un acuerdo con la firma de capital riesgo KKR para poder crecer. A partir de ahí, Acciona reestructuró su negocio en tres áreas: energía (eólica y solar). infraestructuras y otras actividades. Además, identificó…