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25 agosto 2023

Cómo ser un líder motivador para tener un equipo productivo

No hay mejor activo en una empresa que un empleado motivado porque vea que rema junto a un buen líder en la misma dirección. Ser un responsable efectivo no solo implica tener habilidades técnicas, sino también ser un líder motivador para guiar al equipo de trabajo. Un entorno laboral positivo fomenta la productividad, el compromiso y la satisfacción de los empleados, lo que se traduce en mejores resultados para la empresa. La clave está en actuar como un líder y no como un jefe. https://www.youtube.com/watch?v=GARsWo1qcJ4 Liderar para motivar Para ser un líder motivador no hace falta perder el rol ejecutivo ni tareas de mando, simplemente hay que entender que el equipo se compone de diferentes personas, con sus particularidades y circunstancias, que hay que dirigir hacia un mismo objetivo. Para conseguirlo es interesante interiorizar alguna de estas prácticas. Fomentar una comunicación abierta y efectiva La comunicación es clave para construir relaciones sólidas con los colaboradores. Establece un ambiente donde los empleados se sientan cómodos expresando sus ideas, preocupaciones y sugerencias. Se les debe escuchar activamente, mostrar verdadero interés y proporcionar retroalimentación constructiva. La comunicación abierta crea confianza y fortalece la relación entre los distintos estratos. Definir metas claras y alcanzables Establecer metas específicas y realistas es fundamental para mantener al equipo enfocado y motivado. Trabaja en conjunto como líder motivador con los empleados para definir objetivos claros, desafiantes pero alcanzables. Para ello hay que asegurarse de que cada miembro del equipo comprenda su rol en la consecución de dichas metas y proporciónales el apoyo necesario para lograrlas. Reconocer y celebrar los logros El reconocimiento es una poderosa herramienta motivacional. A medida que los empleados alcancen metas o realicen un trabajo excepcional, se tiene que mostrar un reconocimiento de manera pública y sincera. Ya sea mediante elogios personales, incentivos o programas…

22 mayo 2023

Diez claves para el líder actual

“La coordinación y la confianza mutua generan colaboración, las estructuras jerárquicas y de control son insuficientes” El líder estaba llevando el rumbo de su empresa en un mar complicado. Cuando parecía que empezaba a surcar la ola de la innovación y la transformación digital, se ha visto arrollado por un tsunami de nombre desconocido: Covid-19. Y luego, por las consecuencias de la inflación y una guerra en la que estamos actualmente inmersos. O, como declamaba Mario Benedetti, “cuando sabíamos las respuestas, nos cambiaron las preguntas”. En nuestro trabajo diario con líderes empresariales, en medio de este contexto marcado por la incertidumbre, hemos podido conversar con cientos de CEOs y altos directivos en el apasionante reto de buscar el mejor talento directivo del mercado y ayudar en su desarrollo. Junto a Luis Huete (IESE), realizamos una ambiciosa encuesta con más de 1.000 de estos primeros ejecutivos sobre cuáles serán las claves más importantes en un futuro cercano en el nuevo contexto para convertirse en el mejor líder. Las contestaciones nos permiten dibujar un retrato de las competencias directivas que serán más importantes para transitar por las aguas turbulentas de los próximos tiempos: 1. Un liderazgo fuerte e integrador, con capacidad de motivar, inspirar y unir a las personas Exigencia y cercanía es una combinación que funciona. La complejidad y la incertidumbre hacen cada día más necesario el liderazgo de un equipo diverso, complementario y colaborativo. 2. Visión estratégica a largo plazo revisable a corto Para alinear a una organización, se han de definir prioridades de medio y largo plazo y revisarlas con la frecuencia que exija el ritmo de cambio del mercado. 3. Flexibilidad y gestión del cambio El mercado es fluido y la continua adaptabilidad a los cambios requiere una organización con más conocimiento compartido y con mayores niveles de…

14 junio 2022

CoachHub capta 200 millones para ampliar su cartera de servicios de coaching

La ronda de financiación de serie C, liderada por Sofina y SoftBank, permite a la plataforma innovar en operaciones y productos La plataforma de coaching CoachHub ha cerrado una ronda de financiación 200 millones de dólares, de serie C y dirigida por Sofina y SoftBank Vision Fund 2. Este capital servirá a la compañía para ampliar la innovación de operaciones y productos de CoachHub a la vez que crece la empresa a nivel global. Después de captar 80 millones, hace ocho meses, la serie C incrementa la financiación de la empresa a 330 millones de dólares. Además de Sofina y SoftBank Vision Fund 2, en la operación también han participado los inversores existentes Molten Ventures, Speedinvest, HV Capital, Signals Venture Capital y Silicon Valley Bank/SVB Capital. Esta ronda de financiación es muy relevante para el crecimiento, y además llega en un momento en el que el sector de la formación corporativa está viviendo una rápida transformación. Se pronostica que el coaching digital crezca de forma exponencial, por lo que muchas empresas grandes buscarán a futuro implementar este fenómenos antes de que finalice la década. "El sector de la formación y el desarrollo está experimentando una fuerte tendencia secular hacia la digitalización y la personalización de los servicios. La plataforma digital de CoachHub tiene como objetivo proporcionar una experiencia de coaching a medida para los empleados de todos los niveles con el fin de ayudarles a avanzar en sus carreras. Estamos encantados de asociarnos con Yannis y el equipo de CoachHub para apoyar su misión de democratizar el coaching," según indica Yanni Pipilis, socio director de SoftBank Investment Advisers. Una encuesta de CoachHub detalla que el 77% de los profesionales de formación y desarrollo considera que cada vez es más importante formar a los empleados que antes de la pandemia de…

24 septiembre 2020

BELVILLA: LAS RESERVAS DE ÚLTIMA HORA CRECIERON UN 39,4%

Madrid, 23 de septiembre de 2020. Belvilla, una de las compañías líderes en el alquiler de casas vacacionales en Europa, revela que, según sus últimos datos, las reservas de última hora y la elección de destinos nacionales siguen marcando el comportamiento de los viajeros este año. La incertidumbre y la precaución respecto a las potenciales restricciones de movimiento impulsan a los viajeros a retrasar su decisión de compra y preferir regiones a las que puedan llegar de manera sencilla y en poco tiempo. Así, la compañía registró casi 40%* más reservas de última hora para estancias en España que se disfrutaron durante las dos primeras semanas de septiembre. El interior de Andalucía, la Costa Brava y la Costa Blanca fueron las zonas donde más aumentaron el número de reservas de última hora, con crecimientos del 276%, 16%, y 9% respectivamente. De cara al otoño** y aunque los posibles cambios de regulación de movimientos entre regiones pueden afectar a estos resultados, la compañía ha registrado un 450% de reservas de viajeros españoles para regiones dentro del territorio español en comparación con el mismo periodo del año anterior. Esto se explica porque el número de reservas de viajeros españoles en años anteriores era limitado y en esta temporada son ellos los que asumen gran parte de las reservas que no son realizadas por los turistas internacionales y porque las limitaciones de movimiento convierten a las casas vacacionales en destinos cercanos en una opción adecuada de vacaciones. Por número de reservas, las zonas con mayor éxito están siendo el interior de Andalucía, la Costa Blanca y la costa de la provincia de Barcelona. Higiene, privacidad y evitar lugares concurridos, razones para elegir una casa vacacional Según la encuesta realizada a nivel europeo por OYO Vacation Homes, grupo de alquiler de casas vacacionales al…

14 julio 2019

Ryanair lidera el tráfico aéreo en España en 2019

La aerolínea irlandesa de bajo coste Ryanair volvió a liderar el tráfico aéreo en España en el primer semestre de 2019, periodo en el que aumentó un 6% sus pasajeros en los aeropuertos del país en comparación con el inicio de 2018, hasta los 20,58 millones. Según las estadísticas de Aena extraídas por Servimedia, la compañía presidida por Michael O'Leary aumentó en unos 100.000 pasajeros su ventaja sobre Vueling como líder de los cielos españoles durante el pasado semestre, situándose dicha ventaja en unos 7,3 millones. Además, su grupo sumó otros 1,29 millones de clientes aportados por Lauda Motion, compañía austriaca que ha sido comprada por Ryanair. Sin embargo, su crecimiento porcentual del número de pasajeros fue inferior tanto al de Vueling como al de Iberia, Easyjet, Air Europa, Iberia Express y Air Nostrum. Por detrás, Vueling se quedó con 13,28 millones de clientes. Esta aerolínea de International Airlines Group (IAG) ganó 1,07 millones de pasajeros (frente a los 1,17 millones sumados por Ryanair), y logró un 8,8% de incremento con respecto a 2018, casi un 50% más que la irlandesa. Fuera del entorno de IAG, la tercera posición fue para la británica de bajo coste Easyjet, que sumando los pasajeros aportados por sus tres filiales operativas en España alcanzó los 8,31 millones, un 8,6% más que un año antes, lo que supone una ganancia de unos 660.000 clientes. A continuación se sitúa Iberia, también de IAG, que sigue al alza. Registró 8,07 millones de pasajeros, unos 560.000 más que un año antes, lo que supone una subida del 7,5%. Por su parte, la filial de bajo coste Iberia Express incrementó un 7,7% su clientela, al ganar más de 200.000 pasajeros y cerrar el semestre con 2,9 millones, mientras que Air Nostrum, compañía franquiciada de Iberia para vuelos regionales, alcanzó…