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Mastercard

Bit2Me Card emitirá una nueva tarjeta que permitirá para pagar con criptomonedas

Los titulares podrán hacer pagos con cualquiera de las 68 criptomonedas que la compañía ofrece La empresa española Bit2Me, referente en el sector de las criptomonedas a escala internacional, acaba de anunciar el lanzamiento de Bit2Me Card. Se trata de una tarjeta Mastercard de débito que permitirá realizar pagos tanto en criptomonedas como en euros en todos los establecimientos que acepten Mastercard. Bit2Me convertirá las criptomonedas en dinero fiat, que podrá gastarse en cualquier terminal que acepte Mastercard en todo el mundo. La moneda, por tanto, ingresará a la red de Mastercard como moneda fiduciaria tradicional. La compañía ha explicado que el usuario podrá pagar con las 68 criptomonedas que la plataforma ofrece, aunque a la hora de realizar el pago, Bit2Me convertirá esos activos en dinero fiduciario. Un lanzamiento con garantías Con este lanzamiento, la plataforma quiere ofrecer a los consumidores libertad de elección a la hora de pagar con criptomonedas "con la mayor de las garantías". El uso de esta tarjeta no se circunscribe al territorio español, sino que "nace con una fuerte vocación internacional" y podrá utilizarse en cualquier establecimiento del mundo que acepte Mastercard. En cuanto a la emisión de la tarjeta, solo se expedirá por el momento a los usuarios de Bit2Me de la Unión Europea (UE). "Es un hecho que cada día más personas adquieren y utilizan criptomonedas en sus compras. Con el lanzamiento de esta nueva tarjeta respondemos a esta demanda creciente y ofrecemos a los consumidores forma sencilla y segura para que puedan pagar, cuando quieran y donde quieran con criptodivisas", ha destacado la directora general de Mastercard España, Paloma Real. Bit2Me ha señalado en un comunicado la importancia que ha tenido en el proyecto la figura de Baldomero Falcones, que fue presidente mundial de Mastercard entre 2002 y 2006 y se incorporó…
Con una amplia experiencia en el sector y multitud de proyectos con diferentes gobiernos e instituciones, Mastercard apuesta por una estrategia basada en el apoyo a diferentes niveles: la ciudadanía, el tejido empresarial, los diferentes organismos del sector público y las asociaciones. Daniel Nieto, director de Government Engagement de Mastercard Iberia, explica a Capital la apuesta de la compañía por la digitalización del sector y la toma de decisiones de forma consciente -basada en datos-, primando valores como la inclusión social o la sostenibilidad. La acción de Mastercard es transversal y conjunta: ofrecen datos a las instituciones que sirven de prismático para ver “dónde está el fallo, dónde no llega tanto turismo”, explica a Capital Daniel Nieto, director de Government Engagement de la compañía en España. También les dotan de armas -o bonos turísticos- desde las que ejecutar esas políticas, para que sean capaces de incentivar a los visitantes. Por otra parte, la compañía ayuda ya al sector en su necesaria tarea de digitalización ante necesidades actuales como la habilitación del pago digital.  Trabajo con gobiernos e instituciones De dónde vienen los turistas, dónde gastan, qué recorridos efectúan en términos de compra, ocio y otro tipo de servicios… Los datos -desagregados y totalmente anónimos- que procesa Mastercard trazan la hoja de ruta que sirve a las diferentes entidades a la hora de gestionar o diseñar políticas más inclusivas y sostenibles. El objetIvo es doble: descongestionar los polos turísticos tradicionales y mantener un equilibrio sano en términos de recursos, en definitiva, dar a los responsables institucionales una visión clara del turismo en tiempo real.  A través de esta información relevante, vinculada no a los datos de los usuarios sino, directamente, a sus hábitos agregados de consumo, Mastercard ayuda los gobiernos a adecuar sus políticas turísticas a corto, medio y largo plazo.…
Estar al día en un momento en el que las innovaciones tecnológicas avanzan a la velocidad del trueno debe ser cosa de locos, ¿o no? Sí. Nosotros hemos evolucionado de una compañía pura de medios de pago a una firma puramente tecnológica. ¿Y ello qué ha supuesto? Una revolución interna en el planteamiento, en la forma de entender el mercado y el negocio. Hemos tenido que contratar personas con perfiles diferentes a los habituales, gente de seguridad, de cloud computing, de gestión de datos big data… hemos cambiado todos los perfiles para hacer que nuestro negocio permanezca igual pero adaptado a un entorno virtual digital. En estos momentos, ¿qué es más difícil: encontrar la solución tecnológica o hacer frente a la demanda y hábitos de los consumidores? Ambas están íntimamente ligadas. No queremos que la tecnología sea una respuesta en sí misma. Lo que estamos viendo son cambios en los consumidores. En nuestro sector, en lo que afecta a Mastercard, hay tres grandes motores de cambio. Uno es la disrupción tecnológica. La llegada de las nuevas tecnologías hace que todo sea más sencillo o más eficiente. Entonces tenemos que intentar aplicarlas, subirnos en la ola, y utilizar esta tecnología en nuestro provecho. También estamos viendo como el usuario, o consumidor final, recibe los servicios. Hace diez años podíamos dar un producto a un cliente y éste normalmente lo aceptaba. Ahora el cliente se ha dado cuenta de que tiene un poder mayor de decisión y no podemos, entre comillas, imponerle el producto o el servicio sino que es él quien lo elige en base a determinados valores. Uno de ellos, y cada vez es más relevante, es la experiencia del usuario: si se adapta a lo que quiere, si cumple sus expectativas en cuanto a cómo se utiliza... Y el…