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Philippe Jiménez

Por qué no es suficiente con ser flexible

Philippe Jiménez es director general de Regus en España. Las compañías modernas aspiran no solo a ser flexible, pero también ágiles. Pero, ¿cuál es la diferencia entre ambos términos? Y sobre todo, ¿por qué es importante? “La medida de la inteligencia es la habilidad de cambiar” dijo Einstein, y este es de hecho un concepto ampliamente aceptado por las empresas hoy en día, cuando se habla de flexibilidad y agilidad. Pero, aunque estos términos se utilizan muchas veces como sinónimos, se refieren a dos capacidades empresariales muy diferentes. La agilidad se refiere a la “habilidad para moverse de forma rápida y sencilla”, mientras que la flexibilidad indica la “habilidad de cambiar”. Para alcanzar el éxito a largo plazo, las compañías y los negocios deberían estar preparados para ambos. Los recientes acontecimientos políticos en el Reino Unido, Estados Unidos y otros mercados globales clave, como estamos viviendo propiamente en España, han demostrado que el entorno sociopolítico es cada vez más impredecible. Es evidente que los eventos en mercados clave tienen repercusiones en las empresas de todo el mundo, y esto ha llevado a que muchos desarrollen planes de contingencia que incluyen cambios significativos, como la migración de las oficinas centrales o las plantas de fabricación clave. Otros apuestan por una visión a más largo plazo, revisando todo su modelo de negocios para asegurarse de que esté preparado para resistir los desafíos actuales en la mesa y cualquier cambio que pueda seguir. En otras palabras, aspiran no solo a ser negocios flexibles, sino también ágiles. Entonces, ¿cuál es el beneficio de adoptar un enfoque más ágil? La respuesta: la precisión. Tal y como ya saben los empresarios y los líderes empresariales, cuándo y cómo actuar puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso. La habilidad de un hombre de negocios…
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El 74% de los padres españoles cambiaría de empresa si le ofrecieran trabajo flexible

La implicación por parte de los hombres en el cuidado de sus hijos es una realidad de nuestra sociedad actual. Sin embargo, a día de hoy la mayor parte de la carga recae en las mujeres, por lo que todavía se hacen necesarias normas que ayuden al sector masculino a conciliar la vida familiar y laboral. Medidas como el Real Decreto ley aprobado por parte del Gobierno marzo con el fin de regular las horas extra de los empleados, pretenden fomentar a su vez un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral y favorecer que los padres puedan pasar más tiempo con sus hijos. Los padres españoles valoran cada vez más estar junto a sus familias, tanto es así que el 74% de ellos cambiaría de empresa si la nueva compañía le ofreciera políticas de espacios de trabajo flexible, un dato revelado en una investigación realizada por  Regus, proveedor de espacios de trabajo. El trabajo flexible es una necesidad y una prioridad para los padres trabajadores, muestra de ello es que el 96% de los progenitores opina que trabajaría en una compañía que ofreciera entre sus condiciones esta política. Ir a recoger a sus hijos al colegio, acompañarles a sus actividades extraescolares o ayudarles con los deberes son tareas que podrían hacerse realidad si apostamos por la modalidad de empleo. Una opción por la que se decanta el 81% de los encuestados que cree que el mayor beneficio que pueden obtener es un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. En este sentido, los padres van a exigir cada vez más esta opción para poder pasar más tiempo con la familia. De hecho, el 85 % de los que trabajan prefieren la flexibilidad frente a otros beneficios. La llamada "carga mental", por la cual las madres llevan…
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El 69% de las empresas españolas han introducido políticas de espacios de trabajo flexibles para retener el talento

El 69% de las empresas españolas han introducido políticas de espacios de trabajo flexibles para retener el talento. Estas medidas son percibidas como una nueva normalidad por el 74% de los españoles, mientras que el 70% de las empresas españolas que han introducido estas políticas afirma que su productividad ha aumentado un 21%, según señala la nueva edición del estudio global de IWG Group. Los nuevos resultados sugieren que las empresas que no tienen una política de espacio de trabajo flexible corren el riesgo de perder a los mejores talentos. El estudio realizado por el principal proveedor de espacios de trabajo flexibles, IWG, afirma que el 83% de las personas encuestadas elegirían un trabajo que ofreciera trabajo flexible en lugar de uno que no lo hiciera, y casi un tercio (28%) de las personas valoran poder elegir su lugar de trabajo en lugar de un aumento en sus vacaciones. En vista de estos resultados, no es sorprendente que el 75% de los 15.000 encuestados de 80 países diferentes de todo el mundo crean que el trabajo flexible se ha convertido en la nueva norma, tal como reafirman también en España el 74% de las personas encuestadas. Como resultado, en los últimos 10 años, el 85% de las empresas a nivel global han introducido políticas de espacio de trabajo flexible, o están planeando adoptarlas. Los resultados señalan cómo los empleados han ganado un rol de mayor poder en cuanto a determinar qué implica la jornada laboral media. Sin embargo, no todas las empresas han sido capaces de adoptar el concepto. El 60% de los encuestados afirma que el cambio de la cultura de la organización es el principal obstáculo para la aplicación de estas políticas de espacio de trabajo flexible, especialmente en las empresas de larga tradición. Más de un tercio…
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Las siete tendencias a tener en cuenta para incrementar la motivación en el trabajo

En un entorno cada vez más competitivo, la retención de talento se ha convertido en una parte fundamental dentro de la gestión de los Recursos Humanos de las empresas. La inversión en capital humano y el mantenimiento de un nivel alto de motivación y productividad no siempre viene relacionado con un mejor salario. De hecho, según una encuesta de IWG, el 71 % de los profesionales españoles encuestados señala, por ejemplo, que ofrecer un trabajo flexible mejora la satisfacción en el trabajo, con lo que se demuestra que el dinero no es siempre lo más importante. En este sentido, Spaces, la nueva oferta internacional de espacios de trabajo que promueve una comunidad dinámica para emprendedores y empresas, ha identificado las siete tendencias para mantener un nivel de motivación alto y que deberían aplicar las compañías si quieren obtener los mejores resultados y retener el talento: 1. Comunicación: una comunicación sincera, clara y transparente entre empresa y empleados ayuda a que los profesionales estén informados de todo lo que sucede dentro de ella, además de favorecer a que ambas partes estén alineadas con la misión y valores de la compañía. Asimismo, es una forma de que la empresa también obtenga un feedback real de los empleados de cara a, por ejemplo, poder mejorar procesos o formas de trabajo diarios. 2. Las "pausas activas": el estrés es uno de los caballos de batalla en los ecosistemas laborales. Una de las técnicas en auge para combatir el "burnout laboral" son las "pausas activas". Estos descansos de, aproximadamente, 10 minutos, consisten en el establecimiento de una rutina corta de ejercicios físicos concretos y que se pueden realizar en la misma oficina. Los mismos allanan el camino para que el empleado pueda alcanzar un menor nivel de estrés cuando realiza su trabajo. 3. Establecer una metodología de…
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Seis claves para no perder el tiempo en reuniones improductivas

Una de las mayores reclamaciones que tienen tanto profesionales como empresas es que se pierde mucho tiempo en reuniones improductivas. Según un informe de EAE Business School, España solo cuenta con un índice de productividad del 31,5 %, pese a que los españoles pasan una media de 1.695 horas en la oficina, muchas de ellas dedicadas a estas reuniones, que a pesar de todo muchas veces son inevitables. Por todo ello, Spaces, la nueva oferta internacional de espacios de trabajo que promueve una comunidad dinámica para emprendedores y empresas, ha identificado cuáles son las principales claves a tener en cuenta para establecer reuniones realmente útiles y productivas, que eviten perder el tiempo de los profesionales: - Agenda: El primer paso para que una reunión sea realmente productiva es preparar previamente una agenda que resuma todos los puntos a tratar. De esta forma, si los profesionales siguen la agenda durante su encuentro, será mucho más sencillo no desviarse de los temas que realmente son importantes y se establecerá una pauta a seguir. - Lugar y formato: Las nuevas tecnologías y los espacios de trabajo flexible son grandes aliados a la hora de organizar reuniones con miembros ubicados en diferentes puntos del planeta. Gracias a los espacios de trabajo flexible, con centros de Spaces disponibles en las principales ciudades del mundo, es posible contar con un espacio profesional totalmente equipado muy cerca de donde el profesional realmente necesite estar. Las nuevas tecnologías de videoconferencia permiten contar en la reunión con una experiencia sensorial muy conseguida, que facilita la comunicación tanto verbal como gestual entre los diferentes profesionales involucrados en la reunión. -  Puntualidad: Respetar los tiempos fijados para una reunión es imprescindible para minimizar la pérdida de tiempo de todos. Los grandes directivos suelen encadenar una reunión tras otra, por lo que es básico para…
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"Hoy en día el Grupo IWG tiene 3.500 centros en más de 1.000 ciudades del mundo y 120 países"

Philippe Jiménez es el director general de Grupo IWG (antes Regus) en España. Un grupo especializado en alquiler de oficinas y espacios de co-working, que ya dispone en nuestro país de 50 centros. En total, 90.000 metros cuadrados disponibles en todo el territorio nacional para que las empresas y compañías desarrollen sus proyectos más innovadores. IWG opera con varias marcas, dependiendo de los servicios más premium (Regus) y a medida a otros espacios más genéricos o de co-working (Spaces). Con esta última marca el Grupo ha abierto recientemente dos nuevos centros en Madrid: Spaces Atocha y Spaces Castellana, así como la ampliación de Spaces 22@ en Barcelona. En 2018 hemos firmado con 15 edificios de ocho ciudades diferentes un total de 40.000 metros cuadrados adicionales a la oferta que veníamos prestando hasta el año anterior.  ¿Cuáles son las principales ventajas, que en su opinión, tiene el co-working? El coworking ofrece a las empresas agilidad y flexibilidad para crecer o reducir plantilla. Permite a las personas relacionarse y compartir ideas, proyectos, crear sinergias. Es una buena forma de romper con el aislamiento del teletrabajo. Además, permite también a las empresas conseguir ahorros sustanciales en infraestructuras y costes operativos. Se pone fin a la dictadura del metro cuadrado y se democratiza el espacio inmobiliario. Las personas tienen ahora la libertad de decidir dónde, cuándo y cómo trabajar. La flexibilidad del coworking es un forma de atraer a los nuevos talentos y retenerlos. ¿Cuándo se creó la compañía, de la mano de quién y cuándo llega a España? Actualmente, ¿en cuántas ciudades están presentes? ¿A través de cuántos centros y a cuánta gente da empleo? Mark Dixon creó Regus en 1989 en Bruselas. Llegamos a España, primero a Madrid, en 1993. Hoy en día el Grupo IWG tiene 3.500 centros en más de…
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Las cinco tendencias que van a transformar la forma de trabajar en 2019

Quedan pocos días para finalizar el año y dar la bienvenida a 2019, un año en el que cada vez quedará más patente la transformación que está viviendo el mundo laboral en nuestro país. Regus, proveedor global de espacios de trabajo, ha analizado cuáles van a ser las principales tendencias que prevalecerán en el mercado laboral de cara al próximo año. Son estas: Flexibilidad horaria: Tanto los profesionales como los empleadores se van desquitando, de manera paulatina, del requerimiento de estar sentados en una oficina de 9h a 18h. La estandarización de los horarios de oficina poco a poco se va quedando atrás y consigo trae nuevos modelos de realizar el trabajo. Los profesionales de la nueva generación millennial quieren escoger y decidir por ellos mismos cuándo prefieren dedicarse a sus tareas profesionales, ya sea a las 8 de la mañana o empezar su jornada a las 11 de la noche. Esta nueva hornada de trabajadores busca su comodidad y también sus horas más productivas, y aunque puedan parecer horarios ‘extraños’, funcionan. Además, pueden permitirse compaginar sus asuntos más personales con los del ámbito profesional de una manera más fácil, lo que hace que sean más felices. Crecimiento exponencial de los espacios de trabajo flexible: Según un estudio de JLL, en los últimos cinco años, el sector de los espacios de trabajo flexible ha crecido a un ritmo del 200%. Estos espacios favorecen el networking y la creación de sinergias entre empresas de distinta índole. Ya no solo startups y empresas innovadoras están apostando por este modelo, sino que empresas de calado más grande, e incluso multinacionales, están empezando a decantarse por este tipo de espacios, los cuales favorecen tener un mejor ambiente en el trabajo, a la vez que se promueve el pensamiento innovador y la creación de un…
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